El recientemente designado Director del Hospital San José Dr. Moroni Armando en declaraciones a este medio manifestaba su preocupación de llevar a cabo a través de una actitud organizativa, un replanteo contable y económico de los ingresos y egresos del hospital luego una crisis importante y profunda que atravesó el nosocomio tratando de paliar la situación actual sin olvidar la condición de 2da. categoría de baja complejidad, adaptándose a las circunstancias actuales y teniendo en cuenta que el 65% de la población de Campana se atiende en el Hospital.
¨Yo tengo un proyecto para el hospital (manifiesta Moroni) acompañado por una experiencia de 35 años en mi actitud como profesional de la medicina acompañado por la Dirección de la Clínica Campana, que tuve que cerrar por problemas graves con el PAMI, el IOMA y las obras Sindicales que estaban fundidas al igual que el país. En su momento le dije a mi Contador esto no va mas porque veía que íbamos al quiebre, le pagamos a todo el mundo y cerramos la Clínica quedando libre de esa situación bastante engorrosa¨.
¨Todo ese grupo humano que se atendía en mi Clínica pasó a integrar la lista de pacientes que ahora atienden el hospital. En lo que respecta al personal especializado que cumplía funciones en la Clínica existe la posibilidad de incorporar algunos en el hospital dándole mas calidad a las prestaciones y eso va en función de la complejidad del mismo. Si hablo de calidad me refiero al mejoramiento de las guardias de adultos y pediatría, que demanda en muchas oportunidades la presencia de personal especializado. No olvidemos que además estamos encuadrados dentro de lo que se llama ¨Hospital de Ruta¨ ya que inevitablemente al estar a 2 km. de una de las rutas mas importante del país es constante el ingreso de heridos por accidente que ingresan a nuestro Nosocomio¨.
Cual es el proyecto doctor Moroni?
¨En lo que respecta al proyecto que le he acercado al Sr. Intendente los primeros pasos a llevar a cabo serían reforzar las guardias con médicos terapistas accidentólogos, manejar toda la parte de emergencias y urgencias, dándole salida a los consultorios externos concientes que la mayoría de atenciones no son de urgencia y de esta manera se liberaría la atención de los pacientes que no tienen premura de ser atendidos¨.
Como funciona el tema de turnos?
¨En estos momentos se están dando turnos de atención desde las 7 de la mañana hasta las 6 de la tarde, teniendo de esta manera tiempo suficiente para solicitar turno, quien así lo desee¨ (hasta hace pocos días la gente se quejaba de que debía ir a las 5 de la mañana a sacar turno.
¨Nuestra intención organizativa es centralizar en la parte Clínica la atención hospitalaria apoyada literalmente con las distintas especialidades contando entonces con la atención diaria para poder evacuar todas las consultas direccionando hacia los especialistas a los pacientes con patologías mas complicadas de su especialidad¨.
INTERNACION
¨La parte de internación de adultos se hace nueva a través de Siderca con la Gobernación con un proyecto de hacer dos pisos con una importante cantidad de camas, con la idea de ir mejorando en el futuro toda esa estructura.
¨El proyecto del cual les hablé incluye la realización de una terapia intermedia de cuidados intensivos teniendo entre cuatro y seis boxes, por ello solicitaríamos en un concurso abierto a Médicos terapistas y de guardia. De esta forma el terapista atendería la parte de infartados, shoqueados, traumatizados turnandose ademas con lo que corresponda a la parte de emergencias. En este año muy pronto quizas a través de Siderca que quiere que tengamos normas ISO9002 y ya empezamos con Odontología y Pediatría. Ya en esta semana con la gente de la construcción de la empresa estaríamos tratando la construcción de los consultorios odontológicos nuevos, planificando luego de llevada a cabo la construcción la concerniente a la parte de atención odontológica viendo si podemos cambiar y modernizar la agilización de estos servicios¨, señaló en un pasaje de la entrevista.
¨A este hospital lo conozco como si fuera mi casa. Posee buenos recursos humanos con gente muy capacitada, personal excelente y nos faltaría para estar en condiciones, insumos suficientes que nos permitan manejarnos mejor. Sabemos que estos insumos son caros y por ello a través de la Cooperadora con la que tengo reuniones casi semanales estamos tratando de ver como podemos hacer para agregarle tecnología y aparatología con la ayuda de un Ingeniero en Bio-Medicina (hay pocos en el país) que viene de Bs. As. para el manejo o mantenimiento de la aparatología, que además del manejo hará la prevención de los mismos con una observación constante que permite una mayor seguridad de control¨.
Otro de los puntos es el arancelamiento del hospital. Hoy todos los accidentados de ruta son atendidos aca.
¨Mucho se habló acerca de si se tendría que cobrar o no un bono de atención al paciente que concurre a nuestro nosocomio. Mi idea es que debido a la situación del país y la crisis que hay se debería optar por un sistema de Peaje.
El que lo usa implementaría en su hábito por ejemplo, una consulta un peso, una ecografía dos pesos y así sucesivamente con valores mínimos pero constantes, ya que de lo contrario no estamos en condiciones de bancar radiografrías, Ecografías y otros insumos que nos representan una erogación diaria imposible de sostener. Lógicamente que para aquellos indigentes que no tienen ningún tipo de medios no se le cobra nada, pero hay muchos que sí pueden y deberían obviamente aportar al menor con el pago de un bono mínimo, su atención. Juntamente con el Dr. Perea que es médico y abogado estamos implementando el Comité de Historias Clínicas, que comprende con todos los jefes de servicio hacer un estudio con todas las historias clínicas de los pacientes para mejorar su atención y poder también facturar.
El cambio es profundo ya que lo que se facturaba en un año ahora se facturó en 15 días, y así despacito iremos normalizando la situación. Nuestro hospital debe estar en lo que hace a atención y servicios en condiciones de competitividad con las clínicas privadas, que tenga seguridad, alarma, que un paciente no se muera porque nadie lo vió, concientes también que la parte preventiva es importante. No podemos asegurarle un derecho de salud a una persona que no se cuida, fuma, toma, haciendo desarreglos. Tratamos de educarlos preventivamente pero luego lo demas corre por cuenta de cada uno y su actitud hacia la vida.
La Secretaría de Salud Municipal debe prevenir la salud, y la prevención debe estar hermanada a la educación, tan necesaria en nuestro tiempo.
Cuenta con el apoyo necesario para desarrollar su proyectos¨?.
¨Cuando se me ofreció la conducción del hospital puse como condición el poder instrumentar ciertas pautas necesarias para llevar a cabo los proyectos que nos pueden llevar a buen puerto, de lo contrario para que voy a comprometer mi vida si no cuento con el apoyo necesario con una responsabilidad tan importante que requiere muchas horas de trabajo de mi parte y de quienes me acompañan, no tendría sentido tamaño esfuerzo. En lo que a mi concierte puedo aportar la técnica, organización, el proyecto de prevención, atención, educación para la salud pero necesariamente debo contar con el apoyo político -creo que del Intendente lo tengo-, de lo contrario nada podría hacer, quedo pegado con el dedo al pincel!!!¨.
Finalmente, unas palabras al inicio de su gestión.
¨A manera de mensaje para la gente de Campana me comprometo a llevar a cabo un cambio en el Hospital San José, logicamente de a poco ya que es mucho lo que hay que realizar, pero que en el término de 5 a 6 meses se producirá un cambio radical en su parte organizativa y económica para el bien de toda la comunidad¨, dijo el Dr. Armando Moroni.
