Hace unos 20 años, Claudio Gabriel Rodriguez recibía su título de Arquitecto, en la UBA. Pero la aplicación de sus conocimientos en el ámbito municipal a partir de 1980, lo convierte en una de las personas que más conoce sobre planeamiento e infraestructura local. Ingresó al Estado como Dibujante, fue Director de Planeamiento y Diseño Urbano (1995-2003) y Director de Ordenamiento Urbano (2003-2007). Integrante del equipo técnico del Plan de Desarrollo Estratégico y Coordinador de la Comisión de Planeamiento de la Agencia de Desarrollo Campana, hoy ocupa el cargo de Secretario de Planeamiento, Obras y Servicios Públicos del municipio, con una gestión que recién comienza y muchos proyectos por delante.
P: Después de tantos años trabajando en planeamiento ¿resulta más fácil estar al frente de la Secretaría dada su experiencia?
C.R: "La experiencia es útil desde un puesto de conducción, permite acortar tiempos pues se conocen las pautas, los códigos internos, los procedimientos administrativos y legales. El planeamiento es ademas una disciplina que desde el ordenamiento territorial tiene implicancia en el diseño de las obras estratégicas. Capitalizar esta experiencia resultará importante pero no es solo esta casualidad la que garantizara el buen funcionamiento de la Secretaria de Planeamiento, Obras y Servicios Públicos, son necesarias también tres condiciones fundamentales: La primera es la capacidad de trabajar en equipo, y en este sentido hemos podido conformar un grupo humano con muy buenos profesionales que sumados al valioso personal de la planta de la Municipalidad, procurará integrar una unidad operativa eficiente y unida. La segunda es la capacidad de trabajo, es decir el compromiso de cada integrante del equipo de dar lo máximo de si mismo en la búsqueda de los objetivos. Y la tercera es la capacidad de gestión procurando los acuerdos necesarios con organismos nacionales y provinciales a efectos de obtener los medios para llevar adelante las obras de mayor envergadura".
P: ¿Cuales son las obras o los proyectos que hoy por hoy resultan prioritarios para nuestra ciudad?
C.R: "Las obras prioritarias son las que fortalecerán la infraestructura y los servicios esenciales. Campana es una de las ciudades con mayor crecimiento en las ultimas décadas en la Pcia de Bs As. Este crecimiento habrá de acelerarse en función de un desarrollo económico previsible a partir de la ubicación estratégica de nuestro Partido, y a los proyectos que ya están en marcha tales como la central Termoeléctrica, Sofitel y Honda. Estas realizaciones generarán una fuerza sobre nuestro territorio que atraerá gente de otras localidades, quienes vendrán buscando su realización personal, tal como ocurriera en 1950 con la radicación de Dálmine - Siderca, la cual significo la segunda fundación de Campana y su crecimiento y consolidación como ciudad con las áreas urbanas.
La realización de estas obras no impedirá la continuidad de programas exitosos como la pavimentación de distintos sectores de la Ciudad o la reconversión y refuerzo del alumbrado publico, que continuara hasta ser cubierto la totalidad de la demanda".
P: ¿ Que cosas le pidió la intendenta Stella Giroldi en cuanto a la gestión que comienza?
"Stella Giroldi me invitó a integrar los equipos técnicos encargados de la elaboración de los distintos programas de gobierno. La síntesis del programa de obras publicas fue explicitada en la plataforma electoral dada a conocer oportunamente. El desafío que me planteo Stella al proponerme que me haga cargo de la Secretaria estuvo solamente condicionada al cumplimiento de la plataforma por el bien de Campana y de su gente".
P: Mucho se habla al respecto a la capacidad de respuesta en cuanto a la infraestructura de Campana, teniendo en cuenta el crecimiento vertiginoso de la ciudad ¿ Que nos puede decir al respecto?
C.R: "No solo la resolución del déficit en la infraestructura de servicios garantizará una adecuada calidad de vida. El crecimiento del Siglo XXI y estos nuevos emprendimientos, nos ubican a las puertas de la tercera fundación.
En este contexto la gestión de gobierno iniciada en 1995 por Jorge Varela, ubicándose a la altura de los tiempos, incorporo el concepto de " Estado Municipal" como politica abarcativa en materia de educación, salud, desarrollo humano y obras publicas.
En la continuidad conceptual de lo iniciado por Varela, hoy Stella Giroldi propone ir al fondo de la concesión de varios temas centrales: agua potable de red para el ciento por ciento de la población urbana, desagües cloacales para el casco urbano y barrios periféricos, resolución de pluviales faltantes, accesos pavimentados y circuitos alternativos de transito en los barrios, concreción del proyecto de arterias para el tránsito pesado, vinculado a las rutas, los centros de producción y los puertos sin interferir, y además deberá ser evaluado y controlado.
Una ciudad crece por densificacion de la trama urbana o por extensión en el territorio, ambas formas deberán estar reguladas. En la primera debemos garantizar que la construcción de nuevos edificios no impacte sobre los servicios existentes y la segunda procuraremos que los nuevos barrios que se construyan contengan la infraestructura esencial y que ademas se prevea el equipamiento comunitario ( escuelas, plazas y centros de salud) y se planifique su accesibilidad y vías de comunicación".
P: La intendenta plantea un Municipio de puertas abiertas ¿Piensa a través de su Secretaria acompañar esta idea mediante la presencia en los barrios y el radio céntrico?
C.R: "Hoy no es posible pensar en planeamiento sin la participación de los actores sociales. No solo hay que tener las puertas abiertas sino que también hay que salir a buscar a los referentes, conseguir los acuerdos básicos y atender los reclamos sociales constituyen condiciones ineludibles para cualquier funcionario publico. Debemos definir la mas apropiada estrategia de comunicación en ambos sentidos y en la búsqueda final del consenso, todos debemos aprender a escucharnos y entre todos encontraremos las soluciones".
