El punto de partida para una Estrategia de Desarrollo Local ambiciosa y en sintonía con las potencialidades de Campana y las ciudades que la rodean es el desarrollo de un Plan integral, consensuado con los principales actores públicos y privados. Abogamos por una revisión y replanteo del Plan Estratégico de nuestra ciudad porque representa un esfuerzo en esa línea. Sin embargo, ese replanteo exige revisar las herramientas empleadas para su formulación, monitoreo, y retroalimentación. Un Plan Estratégico no debe ser una foto, sino una película, que se va actualizando constantemente para no perder vigencia en entornos económicos, políticos y sociales cambiantes. En este sentido, un Plan Estratégico Local debe servir tanto para una situación de país ideal o futura, como para una situación real o actual. Claramente un sistema educativo de excelencia o una macroeconomía sana son decisivos para lograr metas ambiciosas de desarrollo para cualquier ciudad; sin embargo ello no siempre sucede. No obstante (y a pesar de esas variables que no se controlan a nivel local), podemos avanzar en muchas áreas. Luego, cuando las variables a nivel país sean mejores los esfuerzos locales se potencian. Sólo planeando a mediano y largo plazo podremos anticiparnos a un país y un mundo que siempre estarán en constante cambio. Por todos estos motivos, en una serie de notas abordaremos algunos aspectos estratégicos para el futuro de nuestra ciudad. Hoy nos referiremos a los clusters productivos. El concepto de cluster involucra colaboración entre distintos eslabones productivos. Esta colaboración se practica claramente en algunos países y regiones por ejemplo: En Italia en la región de Emilia-Romagna existen clusters de lana y cerámica, en Estados Unidos en el estado de California encontramos los clusters del vino y turismo; y en Alemania en la región de Baden Wurttemberg existe un cluster para la producción automotriz. Los Cluster son agrupaciones de agentes económicos o empresas geográficamente próximas que orientan su actividad hacia el mismo sector o negocio, o hacia actividades derivadas o relacionadas. Este conjunto de empresas se dedican a actividades similares en medio de una densa red que incluye productores, fabricantes de insumos, canales de distribución, compañías de sectores finales y proveedores de servicios. Para el logro exitoso de este proceso desarrollan relaciones de cooperación y actividades complementarias entre sí, tanto entre las empresas como entre estas y los estados locales y el sistema educativo. La ciudad de Campana y su zona de influencia con su perfil industrial y de servicios en áreas muy diversas tiene todo el potencial para desarrollar clusters en un par de áreas. Por esto, en la formulación de nuestro Plan Estratégico proponemos abordar, en conjunto con el sector privado, las posibilidades de nuestra zona para encadenar actividades económicas en clusters y lograr un salto de competitividad en las áreas productivas que identifiquemos como con mayor potencialidad, con enormes beneficios en términos de empleo y desarrollo de nuestro capital humano y social.
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